Resourcemanagement moet:
- de beste manier bepalen om het werk van resource te voorzien;
- de nodige resources verwerven en mobiliseren;
- de resources gedurende de hele levenscyclus beheren;
- resources ontmantelen aan het einde van de levenscyclus;
- alle contractuele regelingen afronden.
Indicatoren | Niveau 2 kenmerken |
Deze vaardigheid voor resourcemanagement geeft een overzicht van de mogelijkheden voor de functies die deel uitmaken van resourcemanagement. Als het project of programma gebruik maakt van zowel interne als externe resources en het contracteren van goederen of diensten inhoudt, zou het passender zijn om de individuele vaardigheden te gebruiken. |
Inkoop | Er bestaat een inkoopprocedure om leveranciers te identificeren en resources te verwerven. | |
Mobiliseren | Er bestaan plannen om te laten zien hoe de infrastructuur zal worden gemobiliseerd en deze plannen worden ingevoerd. | |
Beheer | Het gebruik van resources wordt bewaakt en de plannen worden dienovereenkomstig aangepast. | |
Afsluiting | Ontmanteling is gepland. | |
| ||
Indicatoren | Niveau 3 kenmerken | |
Inkoop | Standaardprocedures worden afgestemd op de context van het werk. Externe resources worden verkregen door middel van aanbestedingen en er wordt onderhandeld over de contractuele voorwaarden. Het managementteam werkt samen met operationele afdelingen om serviceniveaus voor interne resources af te spreken. | |
Mobiliseren | De infrastructuur wordt gedurende de hele levenscyclus aangepast en de ontmanteling gebeurt aan het begin van elke fase. | |
Beheer | Plannen voor consumeerbare resources worden regelmatig herbeoordeeld en schattingen herzien. De vermogensbestanddelen worden overal onderhouden. | |
Afsluiting | Personeel wordt formeel herplaatst, de waarde van kapitaalbestanddelen wordt gerealiseerd en contracten worden formeel beëindigd. | |
Met dank aan het BPUG-team voor de vertaling naar het Nederlands
