Financieel management - Praxis Framework

Capability maturity checklist assessment for project financial management

Financieel management moet:

een raming maken van de kosten die nodig zijn voor het realiseren van de doelen;
de levensvatbaarheid van de realisatie van de doelen beoordelen;
fondsen veilig stellen en hun vrijgave gedurende de hele levenscyclus managen;
financiële systemen opzetten en beheren;
de uitgaven bewaken en beheersen.

Indicatoren	Niveau 2 kenmerken	Deze vaardigheid voor financieel management vat de vaardigheden samen voor de functies die samen het financieel management vormen. Deze samengevatte vaardigheid zal doorgaans relevanter zijn voor projecten die volledig uit één bron worden gefinancierd en gebruik maken van bestaande financiële beheerssystemen. De meer ondergeschikte vaardigheden zouden gebruikt moeten worden waar: de financiering een extern karakter heeft en/of afkomstig is uit verschillende bronnen de business case een meer verfijnde investeringsbeoordeling vereist de omvang en complexiteit van de werkzaamheden specifieke financiële beheerssystemen vereisen.
Schatten kosten	Schattingen van bovenaf worden in een vroeg stadium van de levenscyclus uitgevoerd en van onderaf verfijnd wanneer specificaties beschikbaar komen.
Beoordelen investeringen	Eenvoudige beoordelingstechnieken zijn gedocumenteerd in de business case.
Veiligstellen financiering	De gebruikelijke financieringsbronnen worden bevestigd.
Ontwikkelen begroting	Er wordt een totaalbegroting voor het werk gedocumenteerd en voortgangsverslagen worden afgezet tegen dit budget.
Financiële beheersing	De werkelijke kosten zijn accuraat en worden afgezet tegen het budget.

Indicatoren	Niveau 3 kenmerken
Schatten kosten	De kostenramingen worden gedurende de hele levenscyclus herbeoordeeld en de plannen worden bijgewerkt.
Beoordelen investeringen	Er worden gedetailleerde kwantitatieve technieken gebruikt om de levensvatbaarheid van het werk te beoordelen.
Veiligstellen financiering	Er wordt gekeken naar een verscheidenheid aan financieringsmechanismen en de optimale aanpak wordt gekozen.
Ontwikkelen begroting	Voor de verschillende aspecten van het werk worden afzonderlijke begrotingen opgesteld. Er wordt gebruik gemaakt van reserves voor onvoorziene uitgaven en managementreserves.
Financiële beheersing	Financiële systemen zijn in staat de werkelijke kosten te vergelijken met kostensoorten zoals gedefinieerd in een kosten decompositiestructuur.

Met dank aan het BPUG-team voor de vertaling naar het Nederlands