El libro ‘Managing Change in Organizations’ de Colin Carnall fue publicado por primera vez en 19901. En él, Colin propone un modelo que se enfoca en el papel del gerente durante el proceso de cambio.
En el ámbito de P3, la presión por cambio crea la necesidad para un proyecto o programa y el gerente es primariamente el gerente de cambio de negocio (BCM).
Tratar con culturas organizacionales y gestionando políticas organizacionales son claramente funciones que el BCM (con el apoyo de otros miembros del proyecto o programa) necesita construir dentro de su gestión de interesados mientras gestiona la transición como parte de la realización de beneficios.
Carnall mantiene que un gerente que es hábil en gestionar la transición creara un ambiente de toma de riesgo creativa y ayudara a la gente a aprender al tiempo que implantan el cambio. Esto con el tiempo logra el cambio organizacional o en el lenguaje de gestión de P3 incrusta el cambio así que los beneficios pueden ser realizados.
En su libro ‘Making Sense of Change Management’, Cameron y Green2 sugieren que el modelo de Carnall les mas aplicable a las metáforas organizacionales de Morgan acerca de políticas y organismos.
- Carnall, C (2007), Managing Change In Organisations, Prentice Hall, London
- Cameron, E and Green, M (2009), Making sense of change management, Kogan Page, London
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
