Carnall变革模型

Colin Carnall的书籍《Managing Change in Organisations》(组织变革管理)首次出版于1990年1。在该书里,他提出了在变革过程中专注于经理角色的模型。

 

 

在项目、项目群与项目组合环境中,变革的压力创造了对项目或项目群的需要,“经理”主要是业务变革经理(BCM)。

很明确,处理组织文化与管理组织政治,是业务变革经理BCM(在其他项目/项目群团队成员的支持下)在管理转换,作为收益实现的一部分的时候,需要纳入利益相关方管理的功能。

Carnall认为,具有管理转换的技能的经理,将创造一种创造性接受风险的氛围,帮助人员在实施变革的过程中进行学习;而这反过来又实现了组织的变革,或用项目、项目群与项目组合管理的话来说,在组织中植入了变革从而使收益能够实现。

在《Making Sense of Change Management》(变革管理的意义)一书中,Cameron and Green2 指出:Carnall的模型最适用于Morgan的“政治体系”与“有机体”的组织隐喻。

 

  1. Carnall, C (2007年), 《Managing Change in Organisations》(组织变革管理), Prentice Hall出版社,伦敦

  2. Cameron, E 与 Green, M (2009年), 《Making Sense of Change Management》(变革管理的意义), Kogan Page出版社,伦敦
SHARE THIS PAGE

Please consider allowing cookies to be able to share this page on social media sites.

Change cookie settings
25th July 2014Link to Italian translation added
Back to top