Das Akronym PMO kann für Project Management Office, Programme Management Office oder auch Portfolio Management Office stehen.
Damit eine Organisation den höheren Reifegrad ihrer Fähigkeiten erreichen kann, muss sie einen zentralen Fokus für die Disziplin und den Beruf des P3-Managements haben. Irgendwo in der Organisation sollte es eine Stelle geben, die die Gesamtverantwortung für die Entwicklung und Aufrechterhaltung von Standards, die Entwicklung von P3-Managern und -Mitarbeitern und die kontinuierliche Verbesserung der Projekt-, Programm- und Portfoliodurchführung trägt.
Dies kann durchaus das PMO sein, obwohl dies ganz davon abhängt, wie das PMO konstituiert ist und welche Befugnisse ihm von der Leitung der Organisation übertragen wurden.
Ein vollständiges PMO hätte die Gesamtverantwortung für Prozesse und Funktionen wie z. B.:
- P3-Methoden.
- Wissensmanagement.
- Unterstützung.
- Qualitätssicherung.
- Interessensgemeinschaften.
- Lernen und Entwicklung.
- Ethik.
In einigen Fällen könnte das PMO gleichbedeutend mit der Portfoliomanagement-Organisation und den damit verbundenen Aufgaben der Beauftragung und Verwaltung von Projekten und Programmen sein.
